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Interessant, jedoch in die Länge gezogen. • • • • • (bewertet mit 3 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen Rezension bezieht sich auf: Emotionale Führung (Gebundene Ausgabe) Bei dem Buch "Emotionale Führung" handelt sich um eine Übersetzung des amerikanischen Werkes "Primal Leadership" (Havard Business School Press, Boston). Das Buch verfügt über ein Literaturverzeichnis, die aus anderen Bücher entnommen Stellen sind als solche kenntlich gemacht. Es ist somit als Fachliteratur anzusehen, die zitierbar ist. Von vielen prominenten Vertretern aus Wirtschaft und Politik wurde das Werk gelobt (von Burda bis Westerwelle), jedoch stellt sich die Frage, aus welchem Grund? Es liegt die Vermutung nahe, daß es sich dabei um eine sozial erwünschte Antwort handelt, emotionale Führung zu loben. Jedoch, und das stellen auch Goleman et.al. fest, läßt sich das emotionale Verhalten nicht durch die Lektüre eines Buches erlernen, sondern es muß über viele Jahre gefestigt werden, seit der Schulzeit am besten. Die Unternehmenspraxis sieht demgemäß ganz anders aus und eher Durchsetzungsvermögen denn Emphatie werden gewünscht. Im Buch werden normative Aussagen gefällt, d.h. es wird beschrieben, wie es in einem Unternehmen idealtypisch aussehen sollte. Ein Großteil des Inhaltes läßt sich in einem Satz wiedergeben: "Eine Führungskraft sollte einen resonanten Führungsstil anwenden." Dieser Leitgedanke wird immer wieder aufgegriffen, immer wieder begründet, teilweise sind ganze Absätze nur mit anderen Worten an späterer Stelle nochmal wiedergegeben. Die Lektüre des Buches ist daher sehr ermüdend. Kurzum: Die Aussagen sind sehr interessant, insbesondere die Verbindung mit der Neurologie, die gleichzeitig die Plausibilität der gemachten Aussagen stützt. Kritisch ist und bleibt hingegen anzumerken, daß der Inhalt des Buches in wesentlich kürzerer Form ebenso ergiebig darzustellen gewesen wäre. Ergo: Wer den Umfang des Buches künstlich ausdehnt (auf immerhin 300 Seiten), der hat nicht viel zu sagen. Eine Rezension von Ein Kunde vom 10. Mai 2002 | ||||||||||||||||||||||
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