|
... • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen (TOP 500 REZENSENT) Rezension bezieht sich auf: Emotionale Führung (Gebundene Ausgabe) Die These der Autoren lautet: „Die grundlegende Aufgabe von Führungskräften besteht darin, in den Menschen, die sie führen, positive Gefühle zu wecken. Das geschieht, wenn Führungskräfte Resonanz erzeugen - ein Reservoir an positiven Gefühlen -, dass das Beste in den Menschen hervorbringt." Demnach besteht die Aufgabe einer Führungskraft im Sinne der Autoren darin, den Bereich der Emotionen zu beachten und emotional-dimensional zu führen. Wenn Führungskräfte also dahingehend entscheiden müssen, dass andere ihr Bestes tun, so wie sie es tun können, muss hier emotional intelligent entschieden bzw. gehandelt werden. Aus diesem Satz allein leiten die Autoren - und der Rezensent - den intelligenten Umgang mit Emotionen ein. Sie zeigen nicht nur auf, wieso emotional intelligente Führung leistungsgestimmte Resonanz erzeugt und damit zugleich Leistung fördert, sondern auch, wie die Macht von Resonanz genutzt werden darf, damit Führungskräfte, Teams und ein Gesamtunternehmen weiterhin besteht und werteschöpfend tätig ist und bleibt. Jeder der drei Autoren dieser Veröffentlichung steuert eine andere Perspektive bei. Die Autoren zeigen nicht nur auf, inwiefern emotionale Führung und deren Anwendung für die Entdeckung und Entwicklung emotionaler Ressourcen von Bedeutung ist, sondern wie verantwortliche Führungskräfte mit emotionalen Ressourcen dem Unternehmen nutzen können. Die Erkenntnis, dass motivierte Mitarbeiter, die Spaß an der Leistung äußern und auch einbringen, höhere Leistungen erbringen, ist zwar nicht neu und auch vielen - zumindest theoretisch - klar. Die Autoren bieten nicht nur eine andere, sondern auch zugleich eine neue Führungstheorie an, in der es darum geht, Führungskräften einen Leitfaden mit Handlungsanweisungen an die Hand zu geben. Besonders häufig und gern las ich über den Zusammenhang der emotionalen Intelligenz mit verschiedenen Führungsstilen. Auf den Daten von ca. 4000 internationalen Führungskräften aufbauend, werden Auskünfte über Organisationsklimata und Führungsstile gegeben. Sechs Führungsstile werden vorgestellt: visionär, coachend, gefühlsorientiert, demokratisch, fordernd und befehlend und im Hinblick auf die jeweils zugrundeliegende emotionale Intellligenz-Fähigkeit in einer übersichtlichen Tabelle erläutert. Mir werden komprimiert die Erzeugung von Resonanz, die Wirkung auf das Organisationsklima und deren Anwendung dargestellt. Ich übernehme die Erkenntnis der Autoren deshalb leicht, weil ich auf ähnliche Erfahrungswerte zurückgreifen kann: es bleibt wichtig, flexibel zwischen den Führungsstilen zu wechseln, was spätestens seit dem Konzept „der situativen Führung" hinlänglich bekannt ist. Mit großer Neugier las ich die Fragestellung der Autoren, wie viel Führungskompetenz angeboren und wie viel erlernbar sei. Die Autoren wissen (zu) genau, dass zur Veränderung von Strukturen zuerst die Trägheit von Organisationen selbst überwunden werden muss. Von daher zeigen sie mir Schritt für Schritt auf, wie die Veränderungsarbeit in der Praxis angegangen werden muss. Nach der Regel: kleine Schritte bewirken große Veränderungen, werden Führungskräfteprozesse in Gang gesetzt, die das Bewusstsein für eine resonante, emotional intelligente und effektive Unternehmenskultur schaffen. Allerdings darf diese Kapitelausführung nicht als do it your self-Anleitung zur Team- und Organisationsentwicklung missverstanden werden, Außenbeobachtung und Hilfestellung von außen ins Auge zu fassen bzw. in die Trainingsarbeiten mit einzubeziehen, ist für die Autoren bedeutungsvoll. Der Leitfaden für Praktiker liest sich deshalb auch einfach, weil die Autoren zu Schreiben und zu Verstehen verstehen und eine Fülle von Anwendungsbeispielen aus der amerikanischen Praxis mitliefern. D. Goleman zeigt wiederum anschaulich auf, wie ich emotional zu erreichen bin und mich auf Motivationshöhe halten kann. Der eingeführte Begriff emotional intelligente Führung enthält „altehrwürdige" Weisheiten, die ich mir nicht oft genug ins Bewusstsein rufen muss. Gern bringe ich zum Ausdruck, dass diese Veröffentlichung mich darin bestärkt: Führen heißt, Ziele klar und intelligent zu formulieren, in Dur gestimmt zu vermitteln und auf den Potentialen der Mitarbeiter aufzubauen, damit die gemeinwohl orientierten Ziele erreicht werden. Auf diese Weise werden Motivationen nachhaltig gestärkt sowie Emotionen und Begeisterungsfähigkeiten „gezündet" und auf Leidenschaftshöhe gehalten. Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis: - Das Wesen emotional intelligenter Führung - Resonante Führung - Die Neuroanatomie von Führung - Das Führungsmanagement - Die dissonanten Führungsstile - Eine resonante Führungskraft werden: die fünf Erkenntnisse - Emotional intelligente Organisationen schaffen - Die emotionale Realität eines Teams - Nachhaltige Veränderungen bewirken Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge Eine Rezension von Ein Kunde vom 16. Januar 2003 | ||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||
| Zur Übersicht ... | ||||||||||||||||||||||
| | | | | | |||||||||||||||||
| Angebote zu , ab 1 Euro! | ||||||||||||||||||||||
| Siehe auch folgende Artikel: | ||||||||||||||||||||||
 | EQ. Emotionale Intelligenz Soziale Intelligenz EQ. Emotionale Intelligenz EQ²: Der Erfolgsquotient Die heilende Kraft der Gefühle: Gespräche mit... Emotionale Intelligenz - Das Trainingsbuch | |||||||||||||||||||||
| Mehr zu Emotionale Intelligenz, Führung & Personalmanagement | ||||||||||||||||||||||
| Home ..., , Begleitseite ... | ||||||||||||||||||||||
| Herausgeber dieser Seite ist DomainLoc.com GmbH - Partner von | ||||||||||||||||||||||
Copyright © DomainLoc.com GmbH (Impressum) | ||||||||||||||||||||||